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內容簡介

從可見光到不可見光,
在急速奔馳的時代後,重返臺灣最動人的地景。

  我們反覆觀看過往與今日,順著這一方人地發展所聯繫起的臺灣,
  這本身即是美的歷程,隱喻的建置,人們學會與大地適應相處的唯一途徑。


  由高山至海埔、從農村到城市,本書前導的全色態底片,凝結了七〇年代的光景,也預示了當代臺灣的環境課題,包含最初的地層下陷與淡水河採砂。以彩色紅外光片為核心,不可見光下的地界,顛覆了日常的視覺;從稻產預估到轉作調查,從水庫集水區到山坡地住宅的崩塌照見,從河川汙染調查到重大公害糾紛地區影像資料庫建立,相關任務扣連七〇至九〇年代臺灣社會的劇烈變遷。而以賀伯颱風後的中部山區為嚆矢,再到集集大地震,乃至於桃芝風災後的景象重演,彩色反轉片攝下世紀前後天然災害的全幅規模與巨大創痛。

  農林航空測量所典藏超過八十萬幀歷史航拍底片,這些影像既反映了臺灣經濟成長的軌跡,亦保存下社會集體失落的風景。繼《反轉戰爭之眼:從美軍舊航照解讀臺灣地景脈絡》一書後,作者投入農航檔案考掘,以第一手作業紀錄、歷年報告與口述材料,重建農航所人事圖景與任務發展。檔案的規模,容許我們重新擇取,凝視臺灣地景的壯闊、細緻與繁複;單幀底片的片幅,則飽含龐大的細節與未知的資訊,每一筆影像資料,在時間線的遠方,皆有可能湧現重大的意義。在美的凝視裡,連結了逝去的時空,也將肇生看見的責任。

  農林航空測量大事記:

  1954/4    中國農村復興聯合委員會成立臺灣土地利用及森林資源調查隊,為臺灣利用航空測量進行農林調查之開端。
  1959/1    農林航空測量隊設立,隸屬省農林廳,續辦森林資源調查及小規模地形圖航測工作。
  1970    農林航空測量隊開辦一萬分一基本地形圖測製工作,並購置RC-8空中照相機,委託遠東航空拍攝。
  1972/5    林務局成立臺灣森林及土地利用航測調查隊,為戰後第二次森林調查。本年購入PA-31型飛機及RMK A 21/23空中照相機,連同農林航空測量隊已有設備,自隔年七月起正式展開全省航攝。
  1973/7    農林航空測量隊改隸林務局。此時領航及攝影任務由林務局森林經理組主辦,飛行由林務局直昇機隊負責,底片交由空軍照相技術隊沖晒。
  1975/7    內政部啟動臺灣地區土地測量計畫,農林航空測量隊執行大比例尺像片基本圖測製工作。
  1976/2    林務局成立照片沖印室,完備航攝、沖印乃至製圖等航測一貫作業能力。本年並啟動遙感探測先驅計畫,利用彩色紅外片從事植物病害調查與稻產量預估。
  1979/6    內政部編列預算,林務局本月採購具壓力艙之BE-200型飛機,並引進RC-10電子航攝相機。
  1980/2    農林航空測量隊擴編為農林航空測量所,續辦航測製圖、農林調查與遙感探測業務。
  1982    領航與攝影業務移交農林航空測量所計畫管制課掌理。本年二月並購置DS-1260空載多譜掃描系統。
  1985/7    林務局直昇機隊改隸省交通處,並更名航空隊。
  1995/12    農委會編列預算,農林航空測量所本月購入BE-350型飛機,並安裝GPS系統,由目視領航進步至衛星定位導航。其後新購RMK TOP相機,亦可配合GPS定位像主點,改善空中三角測量效率。
  1999/7    臺灣省政府農林廳林務局農林航空測量所改隸更名為行政院農業委員會林務局農林航空測量所;省交通處航空隊亦改歸交通部民航局管轄。
  2005/11    內政部空中勤務總隊成立,原民航局航空隊改隸於此。
  2007/6    農林航空測量所引進DMC數位製圖相機,隔年購置ADS 40空載數位掃描儀,告別類比時代。

本書特色

  ◎農林航空測量所成立將屆一甲子,本書爬梳典藏文獻與耗繁影像,飛覽全民地景記憶。
  ◎從全色態底片到彩色反轉片,重返戰後台灣發展歷程,省思影像的美學與觀看的倫理。
  ◎聚焦於紅外光底片航攝,呈現奇異而瑰麗的色彩,為具開創性且令人驚豔的主題出版。
 

作者介紹

作者簡介

黃同弘


  一九七六年生於臺中大甲。曾獲金鼎獎專題報導與圖書主編獎。著有散文集《文學理論倒讀》、詩集《火星上的抒情詩》,以及歷史地理學專著《反轉戰爭之眼:從美軍舊航照解讀臺灣地景脈絡》等書。第一屆全國大專自發性地理資訊創意競賽第一名。

審訂者簡介

雷鴻飛


  英國倫敦大學國王學院地理學博士,現為中國文化大學地理學系助理教授。

圖片提供

農林航空測量所


  兼具林業與航測專業,為政府機關之中唯一具備自主航空照相能力與高效能圖資倉儲之專責單位,職司各類重要航遙測圖資蒐集、產製、管理與供應、應用,在國土規劃與監測、農林經營、經濟建設、災害防救及學術研究等領域,扮演空間資訊建置之角色。

航遙測影像供應平台

  ngis.afasi.gov.tw/

航攝影像圖資瀏覽服務平台

  image.afasi.gov.tw/

 

目錄

第一章 可見與不可見的

第二章 凝結的時光
全色態底片 Panchromatic Film

第三章 劇變的年代
彩色紅外片 Infrared Color Film

第四章 創痛與重建
彩色反轉片 Color Reversal Film

附 錄 農林航空測量所叢刊目錄

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789860570489
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25.5 x 25.5 x 2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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內容連載

┃從影像到真實
 
航空相機毫無保留地凝住當時光影,但嚴格說來,人們卻非直接看見地面事物。
 
垂直航攝迥異於常人的地面水平觀看,判釋人員實是逐一比對目標物的大小、形狀、組織、排列、色調與立地條件,通過逐級的分類與檢索表來判斷所見。不同專業的判釋人員,可以根據所見來分辨軍事設施的性質,或工業廠房之類型。以農林專業來說,調查課同仁可以判定農田作物、農事週期,判定針葉樹樹種及區分造林地樹齡;而樹冠與色調遠為複雜的闊葉林,今日仍得不斷累積像對與判釋經驗,除常見闊葉樹種外,少有做直接的細分判定。建立在光學所見的資訊上,判釋者可以進一步推定土壤、排水、植物健康狀況,乃至於動物棲地環境。當代的遙測發展更從光學上的看見,演變為數值上的光譜分析。某種程度上,航照判釋已類似醫師從核磁共振成像窺探人體病癥,或天文學家利用望遠鏡分析十億光年外的星體元素。然而,這一切的觀看與知識積累仍有其極限。
 
一九七八年的楠梓與二○○八年的潮寮,都是值得思考的案例,居民承受的汙染源並非航拍中可見的工廠排煙,而是幾難拍攝並確偵源頭的有害氣體外洩,這是觀測之難。而從一九七二年初委託遠東航空所攝,到一九八○年林務局以彩色紅外片記錄農災,鏡頭清晰照見林口電廠排煙往蘆竹、大園方向吹送,但燃煤所致的二氧化硫空汙卻非該時空北桃沿海地區長期不明公害的致災主因,這是公害因果鑑識的不易。
 
八○至九○年代間的相關農航調查影像,其所代表的視覺路徑並非立即性的「眼見為憑」,觀看並不能直接顯示出事實;而是在可信的視覺資料基礎上,經由長時間的資料累積與數據分析,才得以達至真實。比如前述的北桃沿海不明公害,實是藉由分析不同時期防風林帶及不同季節稻作的受害範圍與分布狀態,以及臺大植物病蟲害學系環境病害研究室的鑑定,才終於確立致災主因為長期防風林帶縮減趨勢下的鹽沫為害。在當代關於影像傳播的批判思考中,所謂的眼見為憑更常是所信導致所見,或者因眼前所見而直接蓋棺論定,人們忽略了對影像脈絡及全部資訊進行分析,導致錯過通往答案的可能路徑。
 

 

 

 

... 阿里巴巴上市的時候創造了幾百個億萬富翁,最高市值超過3000億美金,3000億美金當中有百分之一二十由管理層和員工持股。行業里很多投資人都是從阿里出來的,因為公司上市後造就了上百個億萬富翁,比如你有2萬股,乘600每股,就是千萬富翁。阿里的上市創造了全世界從來沒有的情況,員工都那麼有錢。這樣也帶來了管理的問題,一個管理人員說"阿里的員工太難管了",我問為什麼,他說"我下面的員工是億萬富翁,已經在阿里13年了,怎麼管?"。其實阿里的薪酬體系和績效、級別掛鈎,並不是獨立的板塊。薪酬體系首先和級別有關,P5、P6還是M序列,和人才雙軌制直接相關,每個人進來多少錢是確定好的,進來之後哪個級別也是確定好的。 第二,薪酬體系和績效相關。這個人今年工作好不好,得了3.75分還是3.5分,或者有沒有超過期望等。第三,薪酬也和人才盤點直接相關,什麼叫人才盤點呢?每年整個公司的董事會都會將全公司的人才做盤點,這個人的貢獻、文化價值觀,包括這個人在行業里的稀缺性,有沒有人可以替代他,還有這個人未來的成長速度等等,最終有很多人才的表格,這個打分直接和員工績效職級掛鈎。總之,薪酬績效和企業管理的各個模塊相掛鈎。 ... 阿里的薪酬體系中比較重視:第一,定級別與薪酬;第二,年終獎金。第三,股權、期權。阿里的薪資體系非常完整,第一個地方是工資,第二個地方是獎金,然後年終會發年終獎金,70%的人發兩個月,10%的人拿不到,20%的人拿十個月到三十個月,所以一年做得好,往往獎金翻很多倍,這是那麼多阿里員工這麼努力的原因。前三個都不重要,股份、期權才是你的財富核心,如果不上市,就是廢紙一張,如果上市就是家財萬貫。阿里真正留人靠的是期權。第一個環節是工資,阿里巴巴的員工工資是網際網路行業中等水平。經常有騰訊、百度的人來阿里找人,基本上工資開出阿里的三倍,阿里員工的工資平均一萬塊錢,在網際網路行業,類似騰訊、百度比我們高三倍,但騰訊、百度的人很難挖阿里的人,因為股份的原因。阿里創業的第一天工資就不高,最早的B2B,銷售員5千的時候,他自己一個月花5萬塊錢。但銷售員賣一個誠信通3萬塊,提成有1萬塊錢。所以早年做得好的員工,一個月提成可以拿到20萬到50萬,能拿一兩百萬提成的員工也很多。 因為公司的邊際成本為零,多一個帳號,不花成本,一個員工賣5萬,分他一半又如何。早年的淘寶員工最可憐,一直到2014年,淘寶員工拿了十年的工資,早年淘寶的員工非常羨慕B2B的員工,因為做得好有提成,而且B2B是2007年就上市了。後來B2B的員工羨慕淘寶員工,因為淘寶的員工拿的是股票,早年1萬股不值錢,現在值600萬。第二:獎金。獎金都是按照271算出來的,年終獎可以加持3千股、5千股,有人一年拿30萬的獎金,有的人就拿兩個月兩萬塊錢。公司把80%的錢給20%的人,把他們表彰出來,怎麼給他們爽,就怎麼給。馬總有這樣的胸懷把股票分給大家,全員持股。每年過年的時候,馬總都會發年終獎。年終獎的組成是13薪,過年的時候先多發一個月的工資給大家,做路費;獎金多少根據人才盤點加上績效能力,更多的是人才盤點,你在公司人才中屬於什麼樣位置,如果我們稱之為"核心戰略人才"流失的時候,就有高管過來說"這麼好的人才,為什麼離開公司"。據稱,阿里不僅看重人才,也非常看重社交領域,阿里或將投資近來火爆各大社交圈的約蝦app,近年來網絡約會勢頭旺盛,社交約會已成為當下最火的領域之一。 ... 在城市一公里內實現有約必到,即可自己獻身共享,還能享受他人共享。約蝦更是因其獨特的賞金約會模式吸引了大批女性,甚至約會地點設置在酒店也會赴約。日均數百萬約會次數,解決了成千上萬單身青年的需求。這些大數據,讓馬雲看到了一個新的發展方向。 ... 所以,我們在人才中特別重視20%人才的去留問題。一旦管理層發現大量的人才流失,一定會做處理。如果從P5做到到P6、P7,工資增加的幅度會很大。偶爾碰到皇上開恩,馬總說"工資要全部加一點",所有人的工資會增加30%。特別紅包的話,馬總11年開始發了3年,14年突然不發了。馬雲不滿意,因為我們沒有什麼東西改變了社會,結果14年公司在紐交所上市了。第三是阿里的期權。期權分兩次發,第一次是進入公司分配的期權,一次是1萬股,不能馬上兌現,但是每年兌現25%,也就是四分之一,兩年就有50%的股份。因為兌現的時候需要交稅,阿里人自己的股票還沒有兌現,也不能交易,就要開始交稅。假設當時的市值40元美金,250塊一股,一萬股是250萬,要交125萬的稅,所以阿里的人前兩年非常辛苦,砸鍋賣鐵借錢去交稅。在管理中,這種期權叫"金手銬",因為還有很多錢拿不出來。越是高層的人越不敢離開,因為這種期權方式鎖定了核心的人才。如果一個員工在公司待了五年,一個P6員工的離職,他的工資可以招一個P9的人。後來支付寶做了改革,支付寶員工離職的話,股票要還給公司。支付寶這家公司未來市值比阿里大三倍,今天阿里2千億美金多一點的市值,而螞蟻金服是5千億市值的公司。 支付寶還沒有上市,所以期權很重要。未來是股權投資的時代,傳統企業賺錢的業務不再是簡單的創業,而是以股份的方式占據未來一點點的股權。當年騰訊的股票如果沒有賣掉,未來是幾千億。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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